Plattform Business Model： I -DEPTH -analys från teoretiska till övning
Under Internet -eran har affärsmodeller för plattformar väckt mycket uppmärksamhet på grund av dess potentiella enorma affärsvärde.Många företagare är angelägna om att bygga en plattform för att uppnå effektiv integration av resurser och maximera värdet.
Emellertid sker inte framgången för plattformens affärsmodell över en natt, och den behöver i djup förståelse och korrekt grepp om marknaden, användare, resurser och andra aspekter.Den här artikeln kommer att genomföra diskussioner om konstruktion och utövande av plattformsföretagsmodeller i kombination med specifika fall.
Kärnelementen i plattformens affärsmodell måste klargöras.Den traditionella affärsmodellduken inkluderar nio element inklusive kundunderindelning, värdepositionering, användarkanaler för användarförvärv, kundrelationer, inkomstflöde, kärnresurser, kärnaktiviteter som uppmanar värde, viktiga partners och kostnadsarkitekturer.
Under det mobila internet har dessa element förändrats avsevärt.Kundsegmentering blir suddig, kanalkanaler är direkt anslutna till användare av internet.
I detta sammanhang betonar den nya plattformens affärsmodell fyra element: interna resursförmågor, externt samarbetsekologi, värdeskapande och inkomstförvärv.Specifikt, genom integration av interna resursfunktioner, lockar externa partners, skapar värde för användare och upprätthåller och stärker denna kooperativa ekologi genom en rimlig inkomstfördelningsmekanism.
Genom att ta en cykeldelningsplattform som exempel kan vi se den faktiska tillämpningen av plattformens affärsmodell.Genom att integrera interna resurser som cykelresurser, tekniska team och operativgrupper, skapar cykeldelningsplattformen samarbetsrelationer med myndigheter, fastighetsföretag, annonsörer och andra externa partners för att gemensamt ge användare bekväma och miljövänliga resemetoder.
När det gäller värdeskapande löser den delade cykelplattformen inte bara smärtpunkterna för ”sista milen” av användares resor, utan ger också annonsörer mer effektiva marknadsföringskanaler genom big data -analys och precisionsmarknadsföring.När det gäller inkomstförvärv uppnår plattformen lönsamhet genom olika metoder som användarcykliska avgifter, reklamintäkter och datatjänster och delade inkomster med partners för att bilda en god ekologisk cykel.
Förlita sig på det teoretiska ramverket och framgångsrika fall kan det inte garantera framgången för plattformens affärsmodell.
